Psicóloga, gestora pública e CEO da Alicerce, GovTech de Políticas Públicas do Brasil. Mais de duas décadas transformando estruturas complexas em soluções acessíveis, eficientes e humanas.
Aberta a parcerias
municípios coordenados como Diretora do SUAS em Franca
anos de gestão pública na assistência social
secretarias municipais lideradas em diferentes realidades
GovTech redefinindo a gestão da assistência social no Brasil
A proteção social no Brasil precisa sair do papel e chegar a quem depende dela. Vinte anos coordenando serviços, municípios e equipes me ensinaram que gestão eficiente não é burocracia — é dignidade com escala.
Autonomia financeira, desenvolvimento profissional e protagonismo. Quando uma mulher constrói sua independência, ela reconstrói sua família, sua comunidade e sua história. Empreendedorismo feminino não é tendência — é política pública urgente.
Não só a física. A violência psicológica, moral e emocional é muitas vezes invisível, mas profundamente destrutiva — e raramente é reconhecida como crime. É preciso nomear, legislar e agir. Esse é um compromisso que não negocio.
Formada em Psicologia, Patrícia foi para onde os problemas existem de verdade. Secretarias de assistência social, diretorias estaduais, municípios do interior ao litoral. Cada cargo deixou uma entrega concreta. Cada gestão avançou onde a anterior deixou.
Secretária municipal em três cidades
Diretora regional do SUAS — 43 municípios coordenados
Diretora de Proteção Social Especial
CEO da Alicerce — GovTech de Políticas Públicas do Brasil
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A violência contra a mulher no ambiente corporativo é um fator silencioso que limita carreiras, afasta talentos e fragiliza a cultura organizacional. Não se trata apenas de uma pauta social — é uma questão de gestão, performance e sustentabilidade.
A baixa presença feminina nas GovTechs no Brasil não é apenas uma questão de diversidade. É uma falha estrutural que impacta diretamente a qualidade das soluções públicas que chegam à população.
A assistência social no Brasil carrega um dos papéis mais estratégicos das políticas públicas. Mas a forma como é gerida revela uma contradição silenciosa: tenta-se transformar realidades complexas com baixa capacidade de leitura sobre elas.
